人才战略是延锋长期保持行业领先的关键

我们要求每一位管理者成为“第一人事经理”、“第一培训经理”,积极为员工的发展创造机会、提供舞台,成为识才之伯乐;

我们提倡每一位员工成为“公司发展的主人翁、自我发展的设计师”,主动获取新知识,努力展现自我价值,与公司共同发展。

人才发展
应届生培养
人才发展
多元培养、稳步提升
工作伙伴制度
在职优秀员工为新员工提供引导及帮助,协助新员工快速调整状态融入公司
培训课程
我们提供核心能力、管理工具和专业技能等全方位的必修、选修课程
知识分享
我们通过鼓励员工进行经验教训总结和分享、专家教授专业知识和经验、资深员工带教新员工等方式促进知识在全公司的分享
绩效沟通
我们鼓励领导与员工定期、不定期对于工作目标、阶段性工作及结果进行双向沟通
内部招聘制度
员工可根据个人发展规划内部应聘相关开放内部招聘的岗位
领导力发展
员工可根据个人发展规划内部应聘相关开放内部招聘的岗位
双通道、多台阶发展路径
公平竞争、个性化成长
岗位提升
员工可根据个人的兴趣、专长和发展规划选择专家 /
技师或管理人员两种发展路径进行不断提升
管理岗位内部招聘 / 选拔
我们鼓励有管理才能和管理意愿的优秀员工通过内部招聘 /
选拔的途径走上管理岗位
专家 / 技师评审
专业技能突出且有专业发展意愿的优秀员工可通过完善、公平的专家 /
技师评审系统实现自我职业规划
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